AI 军师 4 层能力全景
感知 (Observe) → 判断 (Orient) → 推动 (Decide+Act) → 进化 (Learn) · 对位 Palantir OODA Loop + Ontology decision write-back ⚠ "AI 军师"为飞沃自创术语
"AI 军师 ≠ BI 看板 / 项目工具 / ChatGPT 套壳"
飞沃真问题不是"效率"，而是 组织智慧的传导损耗。张董是大脑、22 子公司是手脚， 现在神经系统断了。AI 军师 = 重建一套高保真的组织神经系统。 底层与 Palantir Operational AI 同构（decisions, not predictions）， 差异仅在行业 Ontology 层 — 风电+航空换汽车+新能源即可跨集团复制。
Ontology 关系图 · Vertex 风
Object Types · Link Types · Action Types · 力导布局 + 右键 search-around · 对位 Palantir Vertex（graph 探索 + scenario 模拟）
Action Types · AI 可 propose 的动作
每个 Action = AI 提议 → 人审批 → 写回业务对象 · 对位 Palantir Action Types（实际 Palantir UI 是 Ontology Manager 列表 + Workshop Button Group / Inline Action 触发，飞沃用卡片网格作 demo）
Use Case × Object 覆盖矩阵
Use Cases × Object Types · 哪个 UC 依赖哪些对象 · 灵感来自 Use Case Lifecycle / Solution Designer ⚠ 矩阵布局为飞沃自创可视化
| UC × Object | |
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AIP Bootcamp 5 天交付引擎
1:1 对位 Palantir AIP Bootcamp "0 to use case in 5 days" · 全程 hands-on-keyboard · 飞沃 22 家子公司 AI 军师标准化复制路径
"销售周期 = 产品交付周期"
5 天用客户真实数据跑出生产可用 workflow，产品节奏带动商业节奏。 飞沃 22 家子公司复制必须靠这个引擎标准化 — 单厂跑通 → 一周复制到第 2 家 → 9 月新厂直接接入。
Scheduling Gantt · 排产推动
8 条 resource rows × 48h timeline × 18 pucks · 拖拽改派 + 右键 → AI suggestion · 1:1 对位 Palantir Scheduling Gantt Chart widget（Dynamic Scheduling 应用专属，非普通 Gantt）
对位 Palantir Workshop 的 Scheduling Gantt widget—— Airbus / Ursa Major 排产的标准模板。每个 puck 右键触发 Ontology Action（改派 / 标完成 / 升级）， AI Agent 监测利用率异常并 propose 调整方案，调度员审批后写回 MES。
22 子公司 Map · 实时 OEE 全景
22 厂 object layer × 颜色编码 OEE × 点击 → 厂区 inspector · 对位 Palantir Workshop Map widget + APPDEV-06 COP tutorial
异常 Timeline + AI 提议 + Alert Inbox
48h 异常事件 + 设备报警 · AI 给方案 → 人审批 → 写回 · 1:1 对位 Workshop Timeline widget + Action Log Timeline
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AI
Machinery 流程视图 · 供应商集中度
12 供应商 → 原材料 → 22 子公司 · 边粗细 = 月采购金额 · 对位 Palantir Machinery（独立流程挖掘应用 · Sankey 是其内部边粗细模式 · 非 Workshop 独立 widget）· IPO 投行最关注的合规视图
Common Operating Picture · 集团决策
Gotham COP 5 必备元素 · ① 地理 ② 时间轴 ③ 事件 list ④ 角色权限 ⑤ 实时 feed · 对位 Palantir Gotham COP（产品级）+ APPDEV-06 Workshop COP（手搭）
目标基线 · 成熟落地 75%+
- 暂无 Action Log · 在视图 ③ propose 一个 action 后会写回飞书并出现在此